【内容提要】柯达的转型取得了有目共睹的成功。然而柯达的转型是如何进行的，现在的柯达又是什么情况，中国市场对柯达来说意味着什么？带着这些问题，记者采访了伊士曼柯达公司全球副总裁兼消费数码集团和图文影像集团亚太区总裁Steve Green(史帝夫?格林)。
作为传统影像领域的领军企业，柯达一直占据着霸主地位，但近些年来，随着数码技术的发展和普及，柯达遇到了从未有过的挑战与困境。面对困难，柯达埋头发展技术，开拓市场。这些年来，柯达的数码业务取得突飞猛进的发展。从6年前仅占营业额的20%—30%，到目前的70%，柯达的转型取得了有目共睹的成功。然而柯达的转型是如何进行的，现在的柯达又是什么情况，中国市场对柯达来说意味着什么？带着这些问题，记者采访了伊士曼柯达公司全球副总裁兼消费数码集团和图文影像集团亚太区总裁Steve Green(史帝夫·格林)。
伊士曼柯达公司全球副总裁兼消费数码集团和图文影像集团亚太区总裁Steve Green
《中国企业报》：作为较早进入中国投资的外资企业，中国市场一直是柯达极为关注的一个市场，柯达于2003年勇敢宣布重大战略转型———“全力进军数码领域”，请介绍一下柯达转型后的情况？
史帝夫·格林：2003年，柯达勇敢宣布重大战略转型———“全力进军数码领域”，以影像产品和服务为根基，发展成为一家更平稳的多元化全球公司，成为数码影像市场上的领导者，并明确了发展战略：“通过材料科学和数码影像科学交叉领域的优势创造可持续的增长”。柯达数码业务的成长非常迅速，目前数码业务在柯达大概占到70%的营业额。五六年前数码业务在柯达的整个营业额中只占到20%—30%。同时，数字业务在亚洲增长非常快，这是一个非常积极的信号。如今，柯达已经年轻化，并成功地数码化，转型的初步阶段已经完成。
柯达转型的关键一步是通过全球并购成立图文影像集团。商业印刷领域是转型的起点，可以充分发挥柯达在影像方面的技术优势以及数码成像的专利储备特长。柯达两年间斥资25亿美元，收购了5家公司组成柯达图文影像集团(Graphic Communication Group)。
《中国企业报》：目前，中国市场引起越来越多行业巨头的关注，他们更多的将注意力转移到这一市场,
化妆品包装盒，并加大了在华的投资，那么柯达如何应对这方面的竞争？
史帝夫·格林：与网上冲印领域的其他竞争对手相比,
网上冲印，整合后的柯达，是网上冲印领域惟一可以提供全面解决方案的供应商。从数码制版（印前），到网上冲印，到流程管理，再到印后的数码扫描，在网上冲印的每一个环节，柯达都牢牢地将所有核心技术掌握在自己手里。只有柯达，能够为客户提供全面完整的网上冲印解决方案。而相比之下，在网上冲印领域的其他同行，都只能提供部分服务。
目前柯达正在努力组建销售团队，拓展新的商业渠道，大力在中国市场上推动网上冲印技术的普及。应用新的柯达数码喷墨技术和印刷整体解决方案，商业用户可以降低很多成本，尤其是在物流方面，利用这样的技术可以每天根据需要定量印刷，可以使印刷厂规模减小。
柯达也将致力于与**和相关部门合作，共同努力推广网上冲印技术在中国的推广，为中国印刷产业的提升贡献自己的力量。同时，柯达将努力与印刷产业的上下游企业合作，努力帮助自己的合作伙伴、客户和所有相关利益者一起提升技术水平,
定制变色杯，推动中国产业升级，在中国打造世界级的
网上冲印产业链。我们希望网上冲印、按需出版业务能够极大地提升中国的绿色GDP。
